食品管理知识库
● 不同品类食品会有不同的管理和作业要求。这些知识散落在行业及各类文档中，不易维护且不易作业人员掌握，常常造成运营执行问题。
● 我们将食品经营过程中管理知识收集沉淀成知识库，淘汰陈旧的，留下最新并且可用的。方便各品类客户使用。
● 用户只会看到自己经营品类的知识库，不再需要四处寻觅。用户还可添加或更新自己更细的管理要求，以满足业务需要。
● 知识库将与我们数字化ERP等产品集成，这些管理要点会融入到企业各类作业流程当中，简单易用，强化企业执行力。
小苹果ERP—食品行业专用ERP
● 食品保质期难管理？小苹果ERP会每日提醒您各产品保质期，告诉您哪些品类该促销了，让您最大化减少食品过期带来的损失。
● 食品库存量难管理？小苹果ERP, 精确管控批次、供应商、口味等库存颗粒度。同时结合数据预测清晰的向您建议订货点、订货量以及日常的安全库存量，专业且易用。
● 食品订单交付要求高时效高质量，系统全程掌控进展并预测进度，让您在业务运营中掌握主动，最大化客户满意度。
● 您的企业赚钱了吗？在复杂的运营过程中您能每日知道生意是赢是亏吗？小苹果ERP每日会告诉您情况。
菠萝蜜—食品智慧物流平台
● 大型食品客户经常受困于大范围销售时、商流、物流、客服、财务等各部门或各子公司间的协同。其需要高效组织庞大体系内各个组织。
● 市场快速变化，大型食品客户也需要紧跟市场满足各种渠道需求。背后便需要食品物流中台有效整合集团资源实现快速、柔性、端到端的供应链服务能力。
● 数据作为企业重要资产，需有效整合形成数据中台，在运营服务优化、降本增效、战略决策方面有着重要价值，可帮助企业决胜于千里。
● 企业成功有内外因素，随着时代变化，这些因素从过去是土地、劳动力、资本、知识、变为现在更多的是技术、数据、算力、算法，而且比重还在增加。
● 数字经济时代，商业本质并没有变化，而是多了新的特征。数字世界指挥物理世界更加高效精准地匹配与运营资源。
数字化专题
动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是延续过去的逻辑做事！
● 少量领先企业已经走到智能化阶段，构建了端到端智能化的系统、以及能力和体系，实现了数据驱动、算力驱动+算法驱动的运作模式。但全社会智能化大幕才刚刚开启。
● 中国过去更多是高速发展，未来更多的是高质量发展。数子化/数智化是未来趋势。
流程优化咨询
服务组织从顾客需求出发，对服务流程进行根本性的思考和分析，通过对流程构成要素进行重新组合，产生出更为有价值的结果，同时，通过服务流程的重新设计，使服务组织业务流程的绩效获得极大改善和提高。
● 优秀人才稀缺、人员流动频繁、人才培养难是企业稳定生产及扩大规模的重要障碍。而好的流程体系也可以复制人才。
● 普通企业在规模扩张时便会出现混乱，而优秀的企业拥有优秀的流程体系，其可以实现快速复制人才、复制业务，实现企业快速做强做大。
● 优秀的流程需要经过5维思考3层固化。思考包括本岗位最优、本行业标杆、跨行业学习、挑剔要求、现场验证。固化也需要遵从客观规律。
● 流程体系建设是管理的根本，是战略落地的保障。同时好的流程体系又可以让管理者从具体事务中脱身去思考战略，做到战略战术全盘掌控。
解决方案
将领先技术与行业业务场景深度融合，才能更高效为客户创造价值。
RPA解决方案
RPA（Robotic Process Automation，机器人流程自动化），是指流程自动化工具。企业可以在计算机设备中模拟人工操作然后让系统自动化完成大量重复性工作，让员工从枯燥的工作中解放出来，提高工作效率。
● 业务流程中，经常存在大量重复性操作，工作枯燥且人员积极性低。如各种表格数字等繁杂的的处理，非常容易出错，也难以发现错误。
● 可以实现7*24小时无间隙工作，平均降低70%的工作。且无需人工监督。
● 常用于筛选统计、整理效验、数据录入、纸质识别、邮件分发等重复性较高的场景
大数据解决方案
未来企业首先是大数据企业，其次才是各领域的企业。
● 随着企业壮大，管理层需要实进全面掌控企业运行状况，包括业务量、质量、效率、人员、资源利用、资金等各方面情况。多数企业缺少这种能力，或者只能依据部分信息作出决策，或者等待多日后待数据全面，却丧失了最佳决策机会。
● 大数据分析本质是数据思维的应用，并非数据量大。其可全面解析某一业务场景，有效帮助用户判断好坏以及可以在哪些方面做出优化。甚至还可以进行模拟调整，试算解决方案效果。
● 当前已经进入湖仓一体化时代。其将数据湖的灵活性、丰富生态与数据仓库的企业级能力进行融合，实现数据批量与实时处理一体化，为企业节省大量的时间成本和人力成本。
● “三零”指标体系， 经过我们多年积累形成了食品企业30个指标，简称“三零”指标。其可以全面实时体现出企业运作状况，帮助企业做好管理。
